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一个互联（lián）网的创业项目通（tōng）常离不开一个IT系统的（de）支撑。创业初期，找一个（gè）技术团队或（huò）公司合作，还是自已（yǐ）组建一（yī）支技术团队，成为很多（duō）创业者头（tóu）疼的（de）问题。作为一家技术（shù）型的公司，我们服务（wù）合作过很多的创业公司，他们都有这方面的纠结，也尝试过（guò）各种不同（tóng）的方案。针对这个问题，谈谈个人的一些看法及给出相应的建议。

让（ràng）我们先了解一下互联（lián）网创业项目的一些现状。通（tōng）常大多数（shù）互联（lián）网创业（yè）项目的（de）初始阶段（duàn），都面临启（qǐ）动资金有限，人（rén）才短缺，资源（yuán）不（bú）足等（děng）困境。由于搭建一套基于创业项目定（dìng）制的IT系统，是运营和推广工作开展的前提（tí），所以大多（duō）数创业者都希望这套系统可（kě）以越快开发出来（lái）越好（hǎo），通常能够接受的（de）开发周（zhōu）期是2-3个月。

自建团队的优点

1. 沟通高效：由于都在同（tóng）个办公室，沟通方便，随时可（kě）以面对面交流，可以快速（sù）讨论出解决方案并执行；

2. 需求（qiú）把握更（gèng）准确：选择开发公（gōng）司（sī）合作（zuò），通常开发（fā）成本都（dōu）需（xū）要在合同签订前（qián）就确定下来（lái），所以设计通常也被预算（suàn）所限定，一（yī）旦（dàn）设计确定下来（lái）后，就不允（yǔn）许频繁地变更需（xū）求，除非只（zhī）是一是很小的调整，或者（zhě）额外追加开发的成本。而（ér）自建团队的话（huà），通常开发过程（chéng）中有一些不（bú）理想或不合理的设（shè）计，调整（zhěng）和（hé）优化的灵活度（dù）会（huì）高很多，可以更纯粹（cuì）地（dì）考虑（lǜ）产（chǎn）品项（xiàng）目本身（shēn）的（de）合理性和用（yòng）户体（tǐ）验性，弱化开发成本（běn）的控制；

3. 可以充分配合实际的项目运营：比（bǐ）如后期项目需要（yào）做（zuò）活动，或者临时有一些额外（wài）的需求需要增加，自建团队可以在极短（duǎn）的时间内讨（tǎo）论出方案并执（zhí）行，而跟第三方技术团队合作，则前期需（xū）要沟通需求，评估（gū）开发成本，还有安排（pái）开发时间等等工作，通（tōng）常需要（yào）好多个来回的沟通（tōng），导（dǎo）致浪费了好多（duō）时间；

自建（jiàn）团队的缺（quē）点

1. 开发周期长：创业前期需要组建团队，磨合（hé），且人（rén）手经常不（bú）够（gòu）用，导致（zhì）开发周期会被拉长；

2. 需要解决人员招聘，人员流动性等问（wèn）题，特别是（shì）非技（jì）术基因的（de）团队，很难招聘或留住技术人（rén）才；

3. 需要分（fèn）散很多（duō）的精力（lì）放（fàng）在技（jì）术上面，特别是在项目启动前（qián）期，需要投入非常（cháng）多的精力开发系统；

4. 项目管理（lǐ）成本高：由于开发（fā）一套系统，在不同的时间点，需要不同的专业（yè）技能，且任务有前后置的衔（xián）接关系，这（zhè）会导致经常在（zài）某（mǒu）个（gè）专业领域缺人（rén），无法（fǎ）执行后（hòu）续的开（kāi）发（fā），或（huò）者执行（háng）完（wán）某个任务后，就（jiù）会空出（chū）一些人手暂时（shí）用不上，导致管理成本非常高。相对而言，技（jì）术（shù）公（gōng）司由于同时会进行多个（gè）项目，所（suǒ）以可以最（zuì）大（dà）程度减少人力成本的浪（làng）费（fèi），减（jiǎn）少（shǎo）管理成本；

那么回归到（dào）我们这个问题本身：应（yīng）该采用自建（jiàn）团队开发，还（hái）是找技术公司合作（zuò）的方案呢？我觉得这个问题的核心（xīn）关（guān）键点需要看创始团队的人员（yuán）配置。

偏技（jì）术型团队（duì）：通（tōng）常创始团队（duì）大都比较擅（shàn）长（zhǎng）技（jì）术，并且拥有（yǒu）丰富的开发经（jīng）验。那么，自建技（jì）术团队开发是（shì）最省成本（běn），也是最合适的方案。这里（lǐ）面存在两种情况：一（yī）是技术方面只有一个核心骨（gǔ）干，或（huò）只擅长其中的某一部分（fèn）（如整套系统涵盖app开发和网（wǎng）站开发，但技术创始人（rén）只擅长web端的开发），这时（shí）会导（dǎo）致（zhì）系统前期的开发周期会拉（lā）长，可以采取招聘其他的技术人才（cái），或众包的方（fāng）式（shì）；二是技（jì）术团队很强（qiáng）大，基（jī）本可以开（kāi）发整套系统，那么基本可以自行搞定开发完整套系统。但通常（cháng）技术类型的团队前期很（hěn）容易犯（fàn）的一个错误是，把（bǎ）大多（duō）数的时（shí）间投（tóu）入（rù）在技术和系统的（de）开发方面（miàn），却忽视了（le）设计，营（yíng）销推（tuī）广等领域的积累和（hé）学习，导致（zhì）一些项目开（kāi）发出来后，却没能运营（yíng）推广起来（lái），最终导致项（xiàng）目半路夭折（shé）（比如我（wǒ）们团队初期（qī）就犯过这样一个（gè）错误（wù））。

偏运营型团队：这种（zhǒng）类（lèi）型的团队比较擅长运营及营销推广这个领域，但不具备技术的（de）基因。通常运营团队的创业项目核（hé）心在运营层面，技术（shù）相（xiàng）对次要，所以建议还是找一家技术（shù）开发公司合（hé）作（zuò），把技术相关的开（kāi）发工作交给技术合作（zuò）公司搞定（dìng），团队（duì）专攻运营领（lǐng）域。有些创业者（zhě）由于预（yù）算（suàn）有（yǒu）限（xiàn），技术公司的开发成本又太高，可（kě）能（néng）会觉得自己搭（dā）建一个技术团（tuán）队会更省成本，更高（gāo）效。我觉得这是一（yī）个错误的（de）认知。首先（xiān），运营型的（de）团队（duì）通常不在技术这个圈子（zǐ），认识的（de）技术人才非常（cháng）有限，加上（shàng）创业前期招聘人（rén）才本身就比较困难，通常需要很长的时间才能招聘到相应的技（jì）术人才，可能（néng）还（hái）不是优秀（xiù）的技术人才；其次，开（kāi）发一个IT系统需要的（de）专业人才比（bǐ）较多，比如开发一个app，按照专业（yè）开发公司（sī）的配置，需要产（chǎn）品经理，UI设计师，安卓，ioses，后（hòu）台开发工程师，测（cè）试工（gōng）程师等专业（yè）人（rén）才，创（chuàng）业（yè）型公司不可能（néng）会有这么豪华（huá）的人才配置，通（tōng）常都（dōu）是一人当几个人（rén）用（yòng），而这样导致的结果是开发出来的系统质量一般；再者，通（tōng）常（cháng）系统的启动初（chū）期（qī），对技术（shù）人才是一个比较大的缺口，但一旦系（xì）统开发完成（chéng），后期只需要较少（shǎo）量的运维工作，并不需要（yào）这么（me）多的（de）技术人员，所以可能（néng）会导致人员和成本浪（làng）费，这也是（shì）一块比（bǐ）较大（dà）的成本损失。当然，如果找技术（shù）公司合作（zuò）的话，能否找到靠谱的（de）合作团队，是这（zhè）个项目成（chéng）败的（de）一个非常关键的要点（diǎn）。这方面（miàn）建（jiàn）议多一点慎重的考量，不要为了（le）节（jiē）省小额的开发成本，而忽（hū）视了对项目质量，以及技（jì）术团队的（de）要求。

综合配置型团（tuán）队：相对而言，这种类型的（de）创业团队（duì）人员配置较为合理，既（jì）有（yǒu）技（jì）术人才，也（yě）有运营和营销专长，各个领域也有相应的人才资源和圈子，所以项目的（de）成活率也（yě）会高很多（duō）。这种类型（xíng）的团（tuán）队（duì）可以（yǐ）考虑找技术公司合作，也可（kě）以自己招聘技（jì）术人才（cái）自行开发，两个方案的可行性都（dōu）比较高（gāo）。

从长远的角度（dù）看（kàn），如果要真正（zhèng）做好一个项目，最终（zhōng）还是需要建立自己的技术团队，这（zhè）样才能减少沟通（tōng）的成（chéng）本，严格把控好每（měi）一个（gè）需（xū）求点，并（bìng）打磨好项目（mù）的每一个（gè）细节。但这个可能需要基（jī）于（yú）团队（duì）有技术基因，或者资（zī）金允许（xǔ）的情（qíng）况下。这（zhè）需（xū）要一个过程，毕竟技术（shù）团队的（de）招聘，搭建，磨（mó）合，开发流程的优化等（děng）等都需（xū）要有一段路要（yào）走，特别是（shì）对于没有技术基因的团队，可（kě）能是（shì）一个需要用（yòng）很（hěn）多精力（lì）和时间投入才（cái）能去（qù）克服的一个问题（tí）。

除了创始（shǐ）团队（duì）的配置外，项目的（de）类型（xíng）（比如（rú）是偏技术型项目，像今日头条，还是偏（piān）运（yùn）营的项目，像大多数自建的电商平台），也是其（qí）中（zhōng）的（de）一个重点考量因素。创业（yè）者需要根据（jù）自身的团队（duì）的优（yōu）劣势，人员（yuán）的配置情况，项目（mù）类型，以及对于各个领域的人才需求（qiú）情况做一个整体的评估，再决定是否需要自建一支技（jì）术团队。术业有（yǒu）专攻，创业（yè）初期，务必（bì）要把最核心的资（zī）源和力（lì）量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方的资（zī）源和力（lì）量。

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